Inténtalo. Vale la pena

¿Cuantas veces lo has intentado? Vuelve ha hacerlo. Vale la pena conseguirlo para saber que nos espera.

¿Crisis de los 40 también el trabajo? Cambia o te cambian.

Empecemos con un par de preguntas: ¿Te gusta tu trabajo? ¿Estás en un 'parón' y no sabes hacia dónde ir? ¿Qué te llevo a estudiar lo que estudiaste? ¿Cuáles eran tus objetivos entonces? ¿Eras consciente de que esa decisión marcaría los próximos 40 años de tu vida? ¿Y ahora, cuáles son tus objetivos?

Fuente original: http://caleb.mx/caleb/

Cuando llega el momento de decidir cuál será nuestra profesión, es muy común que experimentemos una guerra interior entre quiénes somos y el papel que elegimos desempeñar en la historia de nuestra vida, o influenciados por nuestro propio entorno familiar, amigos, etc. Pero, esta decisión, como otras, la tomamos alrededor de los 17 y 18 años cuando decidimos ir a la universidad o incluso antes si optamos por una FP, lo que tiene un profundo impacto en el resto de la vida, y más cuando nuestros objetivos a los 20 son diferentes a los que tenemos con 40.

Esta decisión es una de las más importantes de nuestra vida, fundamentalmente por el impacto y relevancia que tiene en nuestro futuro. Entre los 25 y los 65 años de edad (o 67 años y subiendo), las personas dedicamos más del 60% de nuestro tiempo a lo que comúnmente se conoce como vida laboral. Esto representa alrededor de 40 años en los que nos mantenemos invirtiendo en un trabajo, un empleo o la construcción de una carrera.

Fuente: www.google.com

¿En qué invertirás tú tiempo y energía los próximos 40 años de tu vida?

A partir de que tomamos la decisión de empezar a trabajar, comienza un camino de ascenso que construimos hasta más o menos los 40 años (una media de 15 años después de nuestro primer empleo), etapa de vida en la que podemos alcanzar un estado óptimo de nuestras facultades para el empleo, en combinación con un nivel de compensación económica igualmente satisfactoria. 

Al menos ésto era hasta ahora, si bien ha empezado a cambiar y cada vez más se está acortando el período máximo y ya hay expertos que lo sitúan entre los 30 y los 35 años para las nuevas generaciones, a 10 años de haber empezado a trabajar, bien porqué el entorno de trabajo es cada vez más cambiante en tecnologías, bien por perversiones del propio sistema laboral que elimina a quienes más cobran por personal con menor coste como estrategia empresarial perfectamente válida para competir en costes.

En general podemos hablar de un comportamiento 'típico' de acuerdo a la siguiente gráfica.

Como se muestra en la imagen, dependiendo de la generación a la que perteneces, la curva del flujo de efectivo será propensa a variar en su forma.

Perfil de carrera por generación

• Baby boomers: A nivel global se consideran pertenecientes a estas generaciones los nacidos desde los años 60 hasta mediados-fin de los 70 de acuerdo al incremento de la población mundial. 

Su perfil típico es aquel trabajador que empezaron en una empresa, permanecer en ella y desarrollarse en ella en profundidad, afianzarse y permanecer ahí el mayor tiempo posible hasta la jubilación. 

Actualmente son muchos ya los que se empiezan a jubilar o están en procesos de pre jubilación con 55 años.

• Generación X: Son la generación de nacidos entre finales de los 70 y los 80, quienes empezaron ya a vivir un tipo de cultura de estudios, de prepararse y ser mejores en base a una cultura empresarial basada en la permanencia en una empresa de acuerdo a lo vivido por sus propios padres. 

Empezaron a trabajar sobre mitad de los 90 y principio del 2000 con un incremento progresivo del desempleo y con él, mayor número de periodos sin actividad laboral. No obstante, luego de unos meses, hasta ahora lograban colocarse de nuevo y entonces aprendieron a navegar entre los periodos de empleo y los de receso. Para esta generación aún ahora se asocia el trabajo como el 'fin' si bien son más ya aquellos que empiezan a ser conscientes de otras necesidades y de cambio de paradigmas en su propia vida 

• Generación Y: Son aquellos nacidos a finales de los 80 y en los 90 que han empezado a incorporarse al mercado laboral en plena crisis europea a partir del 2005-2010.

Son un perfil que han aprendido a relacionarse de una forma distinta con el empleo, el desempleo y la vida en las empresas, así como con sus propios objetivos y prioridades. Han sabido resolverlo aprendiendo a adaptarse a un entorno increíblemente cambiante, en lugar de mirarlo como algo hostil.

“La única constante es el cambio”

Tal como lo muestra el gráfico anterior, este ciclo no siempre es continuo, tiene sus altas y sus bajas en función de los periodos de cambio y/o desempleo (voluntario o involuntario) que todos experimentamos durante nuestra trayectoria laboral.

Mantener el empleo de manera indefinida es hoy una posibilidad más que alejada de la realidad y utópica.  

En el momento actual, podemos quedar desempleados con una frecuencia que se estima puede ir de 3 a las 39 ocasiones, por periodos que van de los 2 a los 16 meses de inactividad (de media), según el rango de sueldo y de nivel jerárquico y de relaciones que hayamos alcanzado tanto en la propia empresa, sector o a nivel social.

Si nos fijamos en el gráfico del artículo original (www.altonivel.com.mx) podemos hacer una clara traslación hacia la situación global en Europa o cualquier otra economía.

Se puede observar que las personas cuyo empleo tienen un sueldo más bajo representan una alta rotación y están en paro muchas más veces que si bien el tiempo que tardan en colocarse entre empleo y empleo es mucho menor que para aquellos puestos con sueldos muy elevados (por especialización o nivel jerárquico) que tienen una rotación mucho menor pero dilatando hasta 16 meses el encontrar una nueva oportunidad de trabajo.

Claves para capitalizar el ciclo de vida de tu carrera profesional

Dependiendo de la etapa de la vida en la que te encuentres y tu ubicación en la curva de desarrollo profesional, hay diversas acciones que puedes emprender para capitalizar de manera efectiva los años que inviertes en tu desarrollo profesional y planificar los resultados que deseas obtener en todos los ámbitos: profesional, social, económico, emocional, etcétera.

Auto-conocimiento

Haz un inventario personal de habilidades y aptitudes. Define el destino, rumbo, sentido, dirección y significado de cada uno de los pasos que estarás  dando. Pregúntate: ¿Qué significado le darás a tu empleo? Pero, mejor aún: ¿Qué sentido le da a tu vida el empleo o carrera que deseas?

Muchas veces, nuestra estructura de personalidad, creencias, actitudes, intereses, etcétera, nos guían desde lo más profundo hacia una actividad o disciplina; por ejemplo, el deporte o la música. 

Sin embargo, el contexto en el que nos desenvolvemos puede orillarnos a tomar decisiones orientadas por aquello que podemos adquirir a través de los beneficios que da el trabajo.

Crea tu marca personal

Comunica una idea clara y congruente acerca de cómo esperas que te vean los demás. Detecta cuáles son tus diferenciadores con respecto a  los miles de personas que quieren hacer una carrera profesional de fondo. ¿Cuál es el ADN de tu propia marca?

Ahorro e inversión

Independientemente de tu edad, generación, nivel socioeconómico, adquiere el hábito de ahorrar e invertir pues te facilitará el acceso a mejores niveles de calidad de vida.  Aprender a gestionar tu presente y tu futuro, evitará que tu trayectoria laboral esté dominada por el endeudamiento y la constante carga de las cuentas por pagar.

Genera tu trayectoria

Es indispensable que distingas cuáles son los momentos estratégicos para obtener mayores beneficios profesionales y económicos. 

Mira detenidamente tu CV y traduce a la curva del flujo de desarrollo profesional tu propia historia, tomando en consideración tus beneficios económicos acumulados para determinar tu factor de crecimiento, y entonces observa:

Mayormente, el grado de productividad y rentabilidad de tu actividad laboral llega entre los 35 y los 45 años. Después, el ingreso puede variar, pero las necesidades que vienen con la edad pueden ser una constante de mayor peso. Elabora un plan de acción para enfrentarlas de manera eficiente.

Reinvéntate

Y ésto es lo más importante. Entre los 35 y 45, o los 40 y 50, se produce el que quizá es el último lapso en el que se puede ahorrar lo suficiente para la tercera edad; o bien, se puede dar un giro y dar un salto para iniciar con otra nueva curva, sea como auto empleo, como emprendedor o, si los recursos y condiciones así lo permiten, como empresario.

Analiza las siguientes posibles opciones: buscar un nuevo empleo que te revitalice; o emprender la creación de una empresa que te permita aplicar todos tus conocimientos y experiencia.

El Equipo de mecoach

Fuente original: http://www.altonivel.com.mx/

¿No hay salida?

Agachó la cabeza y pensó – Este es el último día-. Desde hace un año, Javier Martínez, un gerente de una pequeña empresa de estrategias de publicidad, siente que su vida profesional está estancada.

Javier lleva trabajando cinco años en la empresa. Al principio, su trabajo y empeño lo subió de puesto casi instantáneamente. Hoy sabe que no hay para dónde crecer, sin embargo, el miedo de pensar en explorar nuevos caminos profesionales y dejar su zona de confort, es mayor que la ambición de su propia preparación.

Todo profesional ha pasado por momentos decisivos que marcan su vida personal y académica. En las empresas, el ambiente laboral está repleto de ellos, cada ente simboliza un caso a tratar, que a su vez, genera un caso conjunto.

¿Cómo podemos solucionarlo?

Al respecto, se han identificado dos causas por las cuales la gente se queda estática en sus vidas profesionales y personales, afectando de manera directa a la productividad y a la economía de las empresas: 

1.     Porque no saben cómo hacerlo siendo esta causa fácil de solucionar, de manera personal o profesional requiere una actualización o capacitación, dando herramientas para reencausar su vida laboral. 
2.      Por dependencias emocionales.  Llega un momento en la vida de cualquier profesional, donde estas dependencias estancan su vida personal y profesional, los frena en seco y genera un lastre económico para la institución y un lastre emocional para las personas. Estas dependencias evitan tomar decisiones y avanzar. Nos impide salir de nuestra zona de confort por el ‘miedo a perder’

Dependencias emocionales y falsa felicidad

¿Alguna vez te has sentido inseguro en tomar decisiones, sin capacidad de realizar cambios cualitativos en tu vida, no sabes cuál es tu rumbo profesional, sientes que no creces de manera personal, no sabes dónde encajar?

Estos son los resultados de situaciones generadas por una dependencia emocional. Estas dependencias suelen producir una comodidad agradable, pero una falsa felicidad, la cual atrapa e impide actuar y reaccionar.

 En la vida profesional de los individuos suele haber cuatro tipos de dependencia emocional: confort, control, éxito y ego.

El confort

Si bien no es la más complicada de resolver, sí es la más común. “Esta dependencia ocurre a cualquier nivel, directores, ejecutivos y colaboradores dependen de la comodidad. ¿Alguna vez te has preguntado si te conviene salir del puesto de trabajo donde llevas más de tres años, el cual no representa progreso, pero sí estabilidad? La respuesta es sencilla: no te conviene”.

El confort es una de las dependencias más recurrentes en la vida profesional, cuando nos encontramos en un estado sin retos, el miedo a cambiar de rumbos y quebrar este estado de confort es más fuerte que nuestro propio beneficio.

El control

Aún existen muchos directivos de la vieja escuela, con métodos y programas de gestión que dejan mucho qué desear y para quienes los empleados preparados sólo simbolizan retos y problemas de sublevación. ¿Cuántas veces no hemos escuchado esto en las organizaciones? El control es una de las dependencias de directivos, gerentes y líderes en las empresas, estancando la vida profesional de ellos y su personal. 

El ego

Los cambios generacionales están a la vuelta de la esquina. Están preparadas para los nuevos retos profesionales, su interacción con el mundo virtual y sus nuevas capacidades de síntesis, harán de estos personajes, los próximos directivos. ¡Pero ahora no! ¿Y tú que me vas a enseñar a mí?  ¡Te falta experiencia para opinar! ¡Cómo te atreves a cuestionarme! Son algunas frases donde la dependencia al ego, domina.

Estos personajes, y se da en cualquier puesto y estatus, suelen creer que la experiencia opaca a la capacidad, saboteando la carrera de sus compañeros y colaboradores. 

El éxito

Vanessa es compañera de Javier, es reconocida por ser una excelente creativa. Por dos años consecutivos ha ganado el premio a la mejor campaña publicitaria. Para ella, no hay mejor manera que hacerlo sola.

Este perfil trabaja en solitario, cree que sus capacidades son superiores debido a los resultados obtenidos, negándose a una convivencia laboral y a un trabajo en equipo. De esta forma, obstaculiza la retroalimentación, la comunicación y la enseñanza dentro de sus filas laborales, parando el crecimiento y oportunidades de superación de sus compañeros e iguales.

Estas dependencias emocionales ocurren en lo profesional tanto como en lo individual. Si bien es cierto que directivos, ejecutivos y gerentes, tienen en sus manos la responsabilidad de crear ambientes laborales para impulsar el crecimiento personal y profesional de su gente; también existen retos que los profesionales deben superar de manera individual.

¿Y tú? ¿Estás en un momento como este? Desde mecoach con nuestros profesionales ampliamente experimentados podemos ayudarte. No lo dudes.

El Equipo de mecoach

Fuente original: http://www.altonivel.com.mx/

Haz triunfar tus ideas

El cerebro humano funciona de manera sorprendente, cada segundo una tarea es determinada, desarrollada y, en ocasiones, concluida. Durante este intervalo miles de ideas son procesadas, algunas brillantes y otras no tanto. Sin embargo, alguna vez se han preguntado cuántas de ellas realmente se concretan.

Para el 90% de la humanidad, ninguna. Para el 10% restante, sí y son aquellos empresarios, emprendedores y, en algunos casos, los dueños del mundo, que por una sola idea, cambiaron el concepto de hacer negocios. 

Al respecto, Pau García-Milá, emprendedor, consultor y conferenciante sobre temas de innovación y estrategia para emprendedores, asegura que cada persona es capaz de desarrollar y hacer triunfar sus propias ideas, pero...

¿Cómo conseguir tus retos?

Día con día realizamos un sinfín de actividades, sin embargo, alguna de ellas, por más mínima que sea, se convierte en un factor que cuestiona nuestra integridad, nuestros valores y nuestra felicidad. ¿Por qué los números del negocio no levantan? ¿Por qué la relación con mi pareja va mal? Todas estas preguntas podrían conglomerarse en una sola: ¿Por qué no eres completamente feliz?

La felicidad, de acuerdo con estudiosos del tema, es un estado físico y mental con el que el hombre no nace, lo descubre. Para los psicólogos clínicos George Pratt y Peter Lambrou, encontrar un estado de satisfacción donde la productividad, la creatividad y la dicha sean las estrellas, puede lograrse una vez que la persona haya logrado desbloquear los centros energéticos del cuerpo que propicien el sentimiento de duda, malestar e infelicidad. 

Éxito 2.0

Como en la mayoría de los sectores, en las redes sociales también los números mandan, pues todos quieren saber si invertir en estos canales es rentable y de qué manera su inversión está retornando (o no) para beneficio de una marca.

Es por eso que en social media se han desarrollado diferentes herramientas para medir el impacto y los alcances de las diferentes plataformas disponibles en el mercado.

Sin embargo, saber cuál es el indicado para medir tus propias redes no siempre es tan fácil, ya que las opciones no son pocas, los resultados son variables y su confiabilidad es distinta según sea el caso.

Al margen de buscar indicadores cuantitativos o cualitativos, es importante tomar en cuenta que hay más de un denominador común, pues las herramientas mencionadas a continuación coinciden en que los elementos a considerar para este tipo de medición son número de clics, duración de visita en un sitio determinado y perfiles del usuario, entre otras

Google Analytics

Si lo que quieres son datos duros digeribles y sencillos de traducir, esta opción te podría ser muy útil, ya que también segmenta el comportamiento de tu marca según las diferentes redes sociales, según el dispositivo, según el canal o según personalices la búsqueda de lo que quieras conocer.

Esta opción, según Osornio, es efectiva como primer punto de encuentro con las mediciones en línea y sirve perfecto para hacer un análisis básico, sin embargo, no es tan especializado como para saber más a fondo quién y qué hace cuando consulta tus perfiles.

Y aunque es una buena herramienta, se queda corta a la hora de pretender dar el salto a las valoraciones cualitativas, por lo que si te interesa conocer mejor a tu usuario, quizá ésta no sea la indicada.

Facebook insights

Otra de las que manejan perfecto el asunto cuantitativo y que periódicamente te puede decir cuántos likes has generado, cuántas reacciones y cuántas interacciones, en fin, muchos datos duros.

La interpretación de éstos ya dependerá de ti, pues esta herramienta no se especializa en valorar el contenido que produces y se convierte en un indicador pasivo, nada más.

No obstante, si se considera que es un servicio básico y gratuito, el parámetro que te ofrece su estadística es bueno y "cumplidor".

Radian 6

Ahora que si te interesa conocer mucho más que datos duros, esta herramienta te podría funcionar. Radian 6 es de las consentidas al momento de contratar una herramienta que te permite conocer mejor a tu target.

Con la capacidad de segmentar por palabra, frase, ubicación, idioma o fuente de datos, esta herramienta tiene un alcance de hasta 150 millones de sitios de búsqueda para recabar los datos solicitados.

Y, por otro lado, aunque tiene un costo base de unos 7,000 pesos mensuales, en la medida en que segmentes y personalices su uso, la renta podría aumentar. Aunque, según Rodrigo Hernández, consultor de social media para Social Marketing, cada centavo invertido en Radian 6 será perfectamente justificado.

Socialmention

Por último, una de las herramientas que ha sobresalido en poco tiempo por la calidad de los resultados que ofrece es Socialmention. Es una herramienta gratuita, algo así como el “buscador” tipo Google del social media.

Y aunque ha sido más utilizada para efectos de videos, blogs y redes sociales, esta herramienta también te permite segmentar tus búsquedas, aunque su alcances es considerablemente menor que los servicios con costo.

Sin embargo, si lo que te interesa es conocer el lado emotivo o datos de perfil de tus usuarios, tanto Radian 6 (que cuesta) como ésta (gratuita) lo pueden hacer. “Eso sí, en ambas, -sobre todo en Socialmention-, toparte con robots será parte del trabajo, ya que en este caso no podrás personalizar algunos criterios previamente automatizados”, afirma Hernández.

En ambos casos, valorar la interacción con tus usuarios y el impacto de tu contenido se convierte en la esencia de la herramienta, de tal manera que puedas hacer un buen análisis tanto cuantitativo como cualitativo.

¿Qué otras herramientas te han funcionado? ¿Qué ventajas y desventajas has hallado en su uso?